9月29日，水发建设集团2019年1-9月份经营生产分析调度会在水发大厦召开。领导班子，各部门、权属公司主要负责人及分管经营生产负责人出席会议，会议由集团副总经理窦连辉主持，集团董事长贾宝力做重要讲话。

        会议全面分析总结了水发建设集团2019年1-9月份经营生产情况，各权属公司、黄水东调项目部及部分部门负责人从经营生产情况、存在的问题、下一步工作计划以及对集团公司的建议意见等方面，结合各自实际进行了发言，研判分析企业面临形势，群策群力为扭亏增盈工作建言献策。企业管理部对各权属公司生产经营情况进行统计并做出了统计分析报告。

        会议指出，编制战略规划是高质量发展的需要，是解决自身问题的需要，也是解决发展定位的需要，要认清当前形势，把握好公司发展的六个方向。一是从业务结构上打造水利、房建、市政、公路、国际工程、勘察设计六大板块；二是从市场上，重点发展国际市场；三是从经营模式上，由传统的施工转向投资运营；四是要从体制上，推进混合所有制改革；五是要从管理上，打造现代化企业；六是从差异化竞争力上，保持发挥疏浚优势。

        会议强调，本次会议召开目的就是找问题、找差距，制定第四季度工作计划，确保完成年度经营工作目标。下一步要做好以下工作：一是制定第四季度经营计划，确保完成年度目标；二是制定经营人员的培训计划；三是制定“项目管理三年规划”；四是对计划合同部的设置进行调研；五是制定薪酬调整方案，包括驻外补贴、建造师补贴；六是修订绩效考核方案；七是三项制度制度的制定；八是制定市政公司目标责任书；九是针对资质、人员、奖项的问题拿出专门解决方案。

（综合部 刘婧 供稿）