为进一步推动精细化管理建设，切实提高项目管理水平，10月13日，水建集团组织开展精细化管理培训，集团领导班子、部门负责人、各子分公司中层管理人员和项目管理人员共90余人参加了本次培训。

        本次培训主要针对最高院建设工程司法解释（一、二）中的几个重要方面展开授课，在建筑行业微利的背景下，规范建筑施工企业可能会面临的问题，包括合同无效损失赔偿的认定、出借资质造成损失的责任承担、工程价款结算依据、优先受偿权的行使条件、范围和实际施工人对发包人的建设工程价款给付请求权等。并对如何规避分包风险、劳务实名制下如何防范用工风险、解决项目管理粗放，成本管控方法不到位、提高考核激励动力不足等内容进行了答疑。

        通过本次培训，树立了集团项目管理人员精细化管理意识，提高了项目精细化管理业务能力，对精细化管理的实施有了更深层次的认识。

（工程管理与安全部 王惠鹏 供稿）