为进一步推进项目管理系统运行，协调当前应用过程中存在的问题，11月30日，水建管道公司组织召开了GS项目管理软件试运行推进会，公司副总经理孟凡岭出席会议，各业务部门信息化管理负责人及项目信息管理员参加会议。

        会议对试点项目数据补录情况和存在问题作了详细介绍，针对如何更好通过信息系统合同模块实现对施工承包合同、专业分包合同及设备租赁合同的管控，开展了专题讨论。同时从合同质量管控、合同成本控制合同进度管理对系统数据进行了详细说明、对项目工程款支付需提供发票凭证以及解决方案等方面提出了要求和建议，会议结合当前项目管理实际情况，展开了热烈的讨论。

        最后，对各部门提出的问题，孟凡岭做了以下几点建议：一是各部门要结合工作需要，配备专职信息管理操作人员；二是各部门及项目部要协同配合，做好线上模块数据录入的完整性、准确性；三是动态跟踪各部门反馈信息，确保尽早沟通，及时解决；四是各部门制订详细措施计划，坚定初心凝聚共识，推进项目信息化管理标准化、规范化建设目标。

（郭伟 李如生 供稿）