为检验精细化管理工作开展以来各项管理措施的落实执行情况，加速项目精细化管理推进进程，确保精细化管理对项目管理的促进作用，四月中旬,水建集团成立精细化管理检查小组，对集团重点项目进行项目精细化管理督导检查。检查小组由工程管理与安全部牵头，财务管理部、审计法务部及各子（分）公司工程与财务管理人员参与了此次督导检查。
        此次接受督导检查的项目包括淄博市淄河干流治理工程、广饶县工业水源转换工程、滨州市徒骇河坝上闸除险加固工程、小清河防洪综合治理工程（干流邹平段）施工I标和邹平市孝妇河提升改造工程。督导检查的重点内容包括项目前期策划与责任成本分析，合同管理、分包管理、物资设备招标采购流程以及项目信息化管理平台使用情况。检查采取施工现场检查和资料检查相结合的模式，于每个项目部召开督导检查会议，就检查发现的问题进行集中分析讨论，由检查小组给予专业指导，并在会后形成纪要，整理成册，下发至子（分）公司和项目部，并限期整改。
        检查小组对各项目部在精细化管理工作中取得的成绩给予了充分肯定，对《项目管理办法》和《精细化管理推进方案》进行了宣贯，重点强调了实施项目精细化管理的必要性。检查小组要求，各项目管理人员要切实加强项目精细化管理学习，充分发挥管理职能，提升项目管理水平，以打造精品工程、提升企业效益为目标，将项目管理工作做精做实。
        通过本次项目精细化管理督导检查，传达了集团项目精细化管理的要求，提升了项目管理人员的精细化管理意识，明确了项目精细化管理的方向，为集团项目精细化管理工作的开展提供了宝贵的实践经验。

（王惠鹏 供稿）