4月21日，根据集团《2020年度工程项目精细化管理推进方案》的要求和培训计划，水建集团邀请中铁建精细化管理专家城云老师进行线上授课，针对疫情对工程项目商务成本的影响事项实务操作进行全方位的讲解。集团各部门、各子(分)公司及项目部管理人员共计90余人参与了培训。
        培训侧重于实务操作，主要讲授了防疫费用及措施费、停工、顺延工期及赶工、人材机价格上涨、复工后工程项目成本管控、分供商管理、海外工程项目等六个方面的内容。城云老师强调，当下应重点关注三个方面的事项，一是各项目应通过不同方式和途径及时向业主提交防疫费用、工期顺延及人材机价格上涨相关的函；二是要梳理和统计防疫相关费用，找证据，留依据，保障各项费用可以得到清晰明了的体现；三是应继续加强防疫措施，切不可麻痹大意，放松警惕，心存侥幸。
        此次培训作为精细化管理系列培训的重要一环，既基于集团精细化管理培训计划，又结合了当下疫情防控的实际情况，为各项目的实际管理工作提供了有力的理论基础和技术支撑。水建集团将通过一系列系统性培训，真正实现项目管理人员整体素质的提升，打造精品工程，树立匠心品牌。

（种发坤 供稿）