2月20日，山东水利建设集团有限公司工程公司召开2021年度生产调度会议，工程公司党支部书记、总经理潘兴敏传达了水建集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力在集团2021年度工作会议暨2020年度表彰大会上的讲话精神，并对2021年的工作进行了安排部署。会议由工程公司副总经理张黎明主持，工程公司全体员工参加了此次会议。

             
        会议对工程公司经营、项目管理及人才建设等方面的情况进行了分析。会议指出，工程公司全体员工要始终坚持问题导向，聚焦目标、狠抓落实，确保各项工作责任到人、落实到岗，同时紧跟集团转型升级步伐，做到重实干、办实事、求实效。
         潘兴敏强调，2021年工程公司要重点做好以下四个方面的工作。一是促进经营模式的转变和改革，集中优势力量，跟踪大型项目，选择重点区域深耕市场，做到全员参与经营；二是持续加强项目精细化管理工作，大力推广实施《项目标准化建设VI手册》，加强项目管控，落实项目考核制度，从严监管项目的合同、安全和质量情况；三是建立健全公平公正的考核激励制度，严格落实绩效考核办法，创建“能上能下，能进能出，能增能减”的用人机制，培养出想干事、能干事、干成事的高素质、复合型人才队伍，真正做到严格抓、严格管，切实将责任落实到人；四是坚持党建引领，积极实施“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”的工作机制，加强党风廉政建设，强化日常监管，促使党建走进生产一线。
         会议上，工程公司各部门及项目负责人分别围绕2020年度工作情况和下一步工作计划进行了交流发言。
         此次会议的召开增强了工程公司全体员工的凝聚力和向心力，新的一年，工程公司将继续发扬开拓创新、真抓实干的精神，紧紧围绕集团战略部署及“十四五”发展规划，助力集团实现高质量发展。

（贾丽娜 供稿）