4月16日，山东水利建设集团有限公司召开2021年经营工作会议，会议对2020年及2021年第一季度经营工作进行了回顾与总结，并对下一阶段的经营工作进行了安排部署，水发建设集团常务副总经理窦连辉、水建集团总经理助理王新运、各子（分）公司总经理及经营负责人参加了本次会议。

           
        会上，各子（分）公司经营负责人围绕当前经营指标完成进度、市场开发情况以及下一步工作思路等内容进行了汇报，深刻剖析了目前省内外经营市场发展态势，反映亟待解决的突出问题，共同探讨并提出解决方案。
        会议要求，要牢固树立“全员经营”的发展理念，以目标和计划为导向，以价值、利润为驱动，在水建集团《经营管理实施细则》等相关制度的基础上，建立价值共创、风险共担、利益共享的新型激励机制，通过优化资源配置、创新发展路径，由传统施工模式向投资带动施工的模式转型、向投资运营型施工企业转型；通过融资-投资-建设-运营的发展方式，打通上下游产业链，带动工程施工，降低生产成本，拓宽市场范围，促进企业的可持续发展，形成符合自身特点的新型经营格局。
       本次会议对各子（分）公司经营市场区域划分进行了调整，并明确了今后市场区域的划分原则，通过进行多重改革，激励全体经营人员立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，确保圆满完成年度经营任务，为实现水建集团“十四五”开好局、起好步奠定坚实的基础。

（李千行 供稿）