说起王相山，大家都不陌生，声名鹊起于工程船航道疏浚项目，后来转战项目部，敢打硬拼、勇于奉献的精神更是名声在外，“铁血硬汉”成了其固有标签。
        可以说，作为山东水利建设集团有限公司第一工程公司项目部经理的他，从不缺故事。

                      
        初来乍到，“挑灯夜战”，刻苦学习专业知识
        2008年3月，王相山加入水建集团，迄今为止已经有14个年头，在集团转型发展的背景下，他深感生逢其时、责任重大，他从工作的点点滴滴入手，日复一日、年复一年，坚持将学习与实践相结合，厚积知识、丰富学识、苦练本领、不断创新，充分展现了新时代水建人坚守工作岗位、践行初心使命的风采。
        来到水建集团，王相山的第一份工作是在江苏省邳州市中运河河道疏浚项目从事工程船机舱的工作。
        回忆往昔，他感慨万千。“来到新的环境，很多东西都要重新学习，那时候真是下了苦功夫”，柴油机、挖泥船、排泥场.....眼前的一切让王相山感到心潮澎湃，但他也清醒地认识到要学习的东西还有很多。
        五年的光阴如白驹过隙般转瞬即逝，尽管船上的生活条件较为艰苦，在饮食、住宿和环境等方面面临着诸多困难，但是他还是不断提醒自己，不要好高骛远，要脚踏实地、虚心向前辈请教，踏踏实实从本职工作做起。
        白天，王相山在工程船上工作，晚上回到宿舍船后“挑灯夜战”，学习内燃机、电动机和液压设备等方面的专业知识，遇到不明白的地方就及时向领导和同事请教，逐渐养成了良好的工作和学习习惯，成长为轮机方面的技术能手，能够熟练地解决工程船上的各种技术难题。
        “这是一段沉淀自我和积蓄能量的时期，虽然艰苦，但对于我的成长却非常重要。”
        从工程船到项目部，再次开启“充电”模式
        2013年8月，王相山离开工程船，加入了江苏省世行贷款泰东河工程土建施工八包项目部。测量放线、水准仪、全站仪……他要用最短的时间迅速熟悉这些全新的名词。
        和5年前一样，王相山再次开启了“充电”模式。他一方面按照项目进度有条不紊地完成各项工作，另一方面认真学习专业知识，熟悉项目建设流程。
        作为机电一体化专业出身的他，又有在工程船上的5年工作经验，在江苏省世行贷款泰东河工程土建八包项目部和梁济运河段桥梁工程影响工程施工10标项目部，王相山从船舶的机务管理入手，慢慢接触更全面的工作。
        历经几个项目的锤炼，他无论在专业技术、沟通合作还是管理能力等方面都得到了快速的成长。2015年，王相山加入了鄄城箕山河水库工程，开始负责工地施工用电、排水和机电设备的安装等工作。
        2016年，王相山参与了黄水东调应急工程（东营段）泵站工程的建设，他将主要精力放在该项目泵站机电设备的招标供应方面，核对了数百种零部件的数量与型号，保证了设备及时安装到位。随后在菏泽市第二污水处理厂二期扩建工程后期，王相山又埋头钻研起污水处理厂的相关设备及污水处理工艺。
        凭借自己的勤奋好问和不搞明白原理誓不罢休的钻研精神，他不但在专业方面愈发精通，对于项目建设的流程也渐渐 称得上是轻车熟路。
        坚定勇毅，淬炼本领，在攻坚克难中砥砺前行
        2017年，更大的挑战接踵而至，这一次，王相山要接手菏泽市第二污水处理厂二期扩建工程项目后期建设任务。
        从负责施工项目的一部分内容到全盘管理项目，意味着要学会如何统筹规划整个项目的进度，如何与建设单位、设计单位、监理单位、物资材料供应方、施工队伍等各方进行沟通，如何让项目全员拧成一股绳、攻克技术难题，为完成项目建设的目标而团结奋斗。
        “项目部工作具有节奏快、工作强度大、时间紧迫、挑战性强的特点，作为项目的管理者，不但要熟练掌握土石方开挖、水工建筑物、测量放线、道路绿化等专业知识，更要学会如何与人进行沟通管理。”
        数年来，王相山总结出了一套卓有成效的项目管理方法，每天早上6点左右，他会准时起床，开启一天的工作，到施工现场了解情况，及时与相关人员沟通，白天收工后会利用晚上的时间召开施工班组会议，汇总交流当天施工过程中遇到的问题，对下一步的工作进行分工部署。

                      
        2018年的冬天让王相山永生难忘。这一年，东平湖迎来了历史上最寒冷的一个冬天，当时他恰好在京杭运河东平湖区段航道工程二标段项目担任项目经理，凛冽的寒风下，厚达20-25厘米的冰覆盖在东平湖面上，他率领项目部人员身着军大衣、戴上棉帽子，连夜奋战抢工，等到凌晨时分从一线下船的时候，冻僵的项目人员回到宿舍，一下子起不来床，但他们还是为提前完成了这一项任务感到发自内心的兴奋和满足。
        通过项目管理工作的锻炼，王相山养成了良好的思考习惯，他喜欢在项目管理中做好提前规划、未雨绸缪，在脑海中预设好一切可能性，规划好各种方案，不断总结经验，无论遇到任何问题，他都提醒自己要保持淡定与冷静：“着急没有用，重要的是要剖析问题产生的根源，找准入手点，然后进行针对性的处理。”
        舍小家为大家，正直与踏实让自己问心无愧
        让王相山感到最愧疚的是家庭。做工程的免不了要四处奔波，很多时候一次出差就要好几个月，难免忽略家庭。
        “孩子长大了，小孩都不认识我，见到我就哭”，哪怕赴集团驻地参加会议，他通常也只是在回项目的路上远远朝着家的方向瞄上一眼。偶尔能够抽出时间回家探望，他喜欢拿出在项目拍摄的视频给女儿看，和女儿分享工作中的点点滴滴。
        谈到工作中最重要的品质，王相山将其归结为“正直”与“踏实”两个名词。“作为项目的带头人，必须要以身作则，因为所有员工都会观察经理的一举一动，效仿经理的行为，所以我时刻注意规范自己的一言一行，做好大家的榜样，真正做到问心无愧。”
        在负责陈垓灌区续建配套节水改造工程项目建设期间，连续的高强度工作让王相山的身体出现了异常的信号，从一开始的腰部疼痛到后来在夜里突然感到绞痛、出现恶心和呕吐的症状，他还是吃下止痛药，协调施工班组完成施工任务后才到医院就诊。最终功夫不负有心人，陈垓灌区续建配套节水改造工程项目顺利完工并受到当地政府与业主的一致好评，王相山本人也荣获了梁山县水务局颁发的“先进个人”和“优秀项目经理”奖项。
        建设“学习型团队”，项目团队屡创佳绩
        2017年至今，王相山先后率领项目团队马不停蹄地进行了6个水利工程项目的建设。尤其值得一提的是在梁山地区，王相山凭借陈垓灌区续建配套节水改造工程项目收获的良好口碑，先后在当地承接了济宁市引黄灌区农业节水工程补充设计-工程总承包（EPC）项目和梁山县黄河滩区防汛路应急修复工程总承包（EPC）项目，真正做到了通过打造特色工程、品牌工程带动区域经营，“以现场促经营，以现场拓市场”，为水建集团开拓梁山市场立下了汗马功劳。

                     
        历经多年的打拼，他积累了丰富的带领团队的经验，也和自己团队的成员培养了深厚的感情。他提倡将自己的团队建设成“学习型团队”，面对未知的挑战与未解的难题，要树立信心、保持耐心，引入高效管理方法，让团队的每一名成员都不断充电蓄能，实现自我提升。每当完成一个水利工程项目的建设，王相山都更加坚定了在水利事业上大展作为的决心与信心，同时也对下一次的“征程”更加充满憧憬与期待。
        “能取得今天的成绩，必须要感谢水建集团给予我的平台，还有领导、同事的信任和支持”，王相山很感谢集团为他提供了成长的机会，正是在水建集团跨越发展的广阔天地下，每一名水建人才拥有了无限的发展空间，他们一边见证历史，一边实践理想，用责任与忠诚浇灌着水建这棵茁壮成长的大树。
        百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。发展与进步是水建人持之以恒的追求，从65年前扬帆启航的那一刻起，水建人便将奉献与付出镌刻在自己的旗帜上，并且坚定不移地践行下去。更美的风景永远在前方，追梦者的脚步不会停歇，新时代的水建人正以不一样的视野、格局和担当精神，让“吃苦耐劳、务实高效、自强不息、卓越领先”的水建精神薪火相传，更加映射出这个时代的精彩恢宏。

(王赛 供稿)