10月31日，山东水利建设集团有限公司召开2022年第三季度工作调度会议，水建集团党委书记、董事长兼总经理贾宝力传达了水发集团2022年第三季度工作调度会议精神并作讲话，集团党委副书记刘华主持会议，集团领导班子、中层以上干部参加会议。

                         
        2022年前三季度，山东水利建设集团有限公司紧紧围绕水发集团和水发建设工作部署，聚焦年度工作目标，认真研判经济形势，突出主业、抢抓机遇、优化布局、提升效能，不断提升企业核心竞争力，企业取得了健康、稳定发展。
        贾宝力指出，下一步水建集团要重点做好以下五个方面的工作。一是创新经营管理模式，确保项目落地；二是强化项目管理，提升管理效能；三是强化“两金”压降，夯实内控管理；四是持续推进科技创新，完成年度科技创新指标；五是强化党建引领，深入推进廉政建设。
        会议要求，各部门、分公司要认真学习领会、贯彻落实本次会议精神，坚定信念、树立信心，发扬水建精神、保持昂扬斗志，于危机中育新机、变局中开新局，以优异成绩助推集团发展。
        会上，水建集团班子成员进行了交流发言，各部门、分公司负责人围绕前三季度工作情况、需要解决的问题及下一步工作计划进行了汇报。

(王赛 供稿)