2月3日，山东水利建设集团有限公司召开2023年度年终总结会议暨2024年度工作会议，传达水发建设集团2023年度表彰大会暨2024年度工作会议精神、全面总结2023年度生产经营工作，安排部署2024年度工作任务，党委书记、董事长王新运出席会议并讲话，党委副书记、总经理贺喜主持会议并做工作报告。会议以主会场、分会场视频连线方式召开，集团领导、部门中层副职及以上、分公司领导班子、全体正式职工参加会议，各分公司负责人及职能部门代表做汇报发言。

会议指出，2023年山东水建紧紧围绕水发建设集团工作部署，保持实干创新的工作作风，深入贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”的新发展理念，构建主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的新发展格局，用经营业绩提升影响、用重点项目塑造亮点、用安全管理守住底线、用党建引领凝聚人心，各项工作稳中有进、可圈可点、成绩突出。2024年是山东水建改革兴业攻坚、质效提升之年，全体员工将以决战决胜的姿态尽锐出战、全面出击，共同打造山东水建高质量发展更美好的未来。

王新运围绕2024年各项工作提出八点要求。一是充分认清当前形势，做好明年各项工作部署，提前谋划、充分准备，列出工作计划，找准时间节点，抓好2024年各项工作；二是持续深耕市场，理清思路，找准方向，做好战略，加强项目研判，积极联络、抢抓机遇承接工程，做好与各兄弟单位的协同作战，抓好EPC等优质项目的合作，积极发展具备传统优势的疏浚工程项目；三是坚持以人为本，催生企业强大内生动力，充分发挥年轻干部的优势，坚持“能者上庸者下”，鼓励专业技术人员立足岗位做高层次、高水平人才，为想干事、能干事、干成事的人提供平台；四是坚定不移推行独立核算，坚决打破过去大锅饭模式，向现代施工企业管理转型升级，以项目管理要效益，通过财务管理出效益，为让全体干部职工过上更加美好的生活不懈奋斗；五是锲而不舍抓好现代企业管理，适时完善并严格执行各项制度，转变工作思路和理念，优化企业制度体系，做到“公平、公正、公开”，实现“质效提升年”任务目标；六是谋求企业在省会济南落地生根，发扬吃苦耐劳、敢打必胜的海军精神，以开放、包容的心态向更优秀的企业、更优秀的人学习，共同谋求山东水建在济南的长远发展；七是做好各类风险防控，为企业发展保驾护航，持续完善企业各类规章制度，落实责任体系建设，实现企业规范化发展；八是坚决做好党建引领，抓好党风廉政建设，全体党员干部要以身作则，努力学习，以党性淬炼意志，带好头，做榜样，营造风清气正、干事创业的良好生态。

会议要求，各部门、分公司要深入学习领会本次会议精神，以抓铁有痕、踏石留印的作风抓好各项工作落实，不断提高工作效能和执行力，确保圆满完成全年目标任务。

新的一年，山东水建将在水发建设集团党委的坚强领导下，坚决贯彻执行“质效提升年”战略部署，坚持“以业绩论英雄”的鲜明结果导向，拿出敢为人先的闯劲和韧劲，坚定不移走出去，在企业管理、市场开发、项目管理、降本增效、风险管控上下更大的功夫，用奋发有为的姿态和锐意进取的精神续写公司高质量发展新篇章。

(王赛 供稿)