山东水利建设集团有限公司召开2023年度年终总结会议暨2024年度工作会议
发表时间:2024/2/4 浏览次数:2520 类别:新闻中心
2月3日,山东水利建设集团有限公司召开2023年度年终总结会议暨2024年度工作会议,传达水发建设集团2023年度表彰大会暨2024年度工作会议精神、全面总结2023年度生产经营工作,安排部署2024年度工作任务,党委书记、董事长王新运出席会议并讲话,党委副书记、总经理贺喜主持会议并做工作报告。会议以主会场、分会场视频连线方式召开,集团领导、部门中层副职及以上、分公司领导班子、全体正式职工参加会议,各分公司负责人及职能部门代表做汇报发言。
会议指出,2023年山东水建紧紧围绕水发建设集团工作部署,保持实干创新的工作作风,深入贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”的新发展理念,构建主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的新发展格局,用经营业绩提升影响、用重点项目塑造亮点、用安全管理守住底线、用党建引领凝聚人心,各项工作稳中有进、可圈可点、成绩突出。2024年是山东水建改革兴业攻坚、质效提升之年,全体员工将以决战决胜的姿态尽锐出战、全面出击,共同打造山东水建高质量发展更美好的未来。
王新运围绕2024年各项工作提出八点要求。一是充分认清当前形势,做好明年各项工作部署,提前谋划、充分准备,列出工作计划,找准时间节点,抓好2024年各项工作;二是持续深耕市场,理清思路,找准方向,做好战略,加强项目研判,积极联络、抢抓机遇承接工程,做好与各兄弟单位的协同作战,抓好EPC等优质项目的合作,积极发展具备传统优势的疏浚工程项目;三是坚持以人为本,催生企业强大内生动力,充分发挥年轻干部的优势,坚持“能者上庸者下”,鼓励专业技术人员立足岗位做高层次、高水平人才,为想干事、能干事、干成事的人提供平台;四是坚定不移推行独立核算,坚决打破过去大锅饭模式,向现代施工企业管理转型升级,以项目管理要效益,通过财务管理出效益,为让全体干部职工过上更加美好的生活不懈奋斗;五是锲而不舍抓好现代企业管理,适时完善并严格执行各项制度,转变工作思路和理念,优化企业制度体系,做到“公平、公正、公开”,实现“质效提升年”任务目标;六是谋求企业在省会济南落地生根,发扬吃苦耐劳、敢打必胜的海军精神,以开放、包容的心态向更优秀的企业、更优秀的人学习,共同谋求山东水建在济南的长远发展;七是做好各类风险防控,为企业发展保驾护航,持续完善企业各类规章制度,落实责任体系建设,实现企业规范化发展;八是坚决做好党建引领,抓好党风廉政建设,全体党员干部要以身作则,努力学习,以党性淬炼意志,带好头,做榜样,营造风清气正、干事创业的良好生态。
会议要求,各部门、分公司要深入学习领会本次会议精神,以抓铁有痕、踏石留印的作风抓好各项工作落实,不断提高工作效能和执行力,确保圆满完成全年目标任务。
新的一年,山东水建将在水发建设集团党委的坚强领导下,坚决贯彻执行“质效提升年”战略部署,坚持“以业绩论英雄”的鲜明结果导向,拿出敢为人先的闯劲和韧劲,坚定不移走出去,在企业管理、市场开发、项目管理、降本增效、风险管控上下更大的功夫,用奋发有为的姿态和锐意进取的精神续写公司高质量发展新篇章。
(王赛 供稿) |